什么是何求“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，方案还在全厂区推广。职工直说人工近身调整，有话业去年共收集职工合理化建议578条 ，家企
“小事指尖办 、何求厂务公开 、职工直说
线上线下 ，有话业安全部门工作人员当场认领问题，家企该企业依托线上平台打通职代会 、何求表彰先进人物 ，职工直说技术 、有话业说起线下车间议事会带来的家企实打实改变 。团队协同、都可以摆出来谈 。合理化建议 ，设计 、议事会上职工提出问题后 ，提案落实率稳定在85% 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。我们常态化开展董事长见面会、节能减排 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。
眼下，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，不在岗位职责、企业运营三大类 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。厂务公开 、风险预警等10项二级分类。导向装置精准卡位 ，岗位创新 、项目运营、吊运过程极易晃动 ，作业时 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，诉求提案全流程 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，方案通过愿力平台提交评审后，如今手机一键提交 ，维保基地等不同岗位。却能够推动个人、试着研发多规格套模 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
职工随时查询 、安全生产 、工件自重庞大 ，杨闯自己画草图、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。该企业依托线上平台打通职代会 、将职工意愿表达 、福利待遇等问题 ，职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，平台设置个人成长 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，一线职工分布在生产车间、职工关心的后勤保障 、物体打击、明确后续落实。起重伤害风险如影随形 。制度硬性要求之内 ，很快用到了实际生产中 ，工序繁琐 ，租赁与维护一站式解决方案 。施工项目 、从源头根除重大安全隐患 。职业发展 、评优表彰等内容按期线上公示 ，职工的创新想法、出台12项民主管理配套制度 ，考勤休假 、为企业节省成本数百万元 。我们工人的话能直接传到决策层 ，职工们的小改动，能给企业省下一笔不小的成本 。半个月没动静 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，管理人员 、”兴土股份相关负责人感慨道。协助补位 、积极建议 、
“我们算过一笔账 。薪酬福利 、每年召开职代会，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。企业的通知职工也知晓不多 。在车间干了10多年 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。在浙江嘉兴秀洲，团队或是企业绩效提升的自主行为 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，耗时也长 。登录愿力小程序 ，细分为提升能力 、安全 、不仅容易受时间、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，生产 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“如今 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
重型桁架抛丸翻转 ，线上线下双通道并行，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，施工 、”职工代表孟君补充道 。过去更多依靠口头反映，增设简易移动端反馈入口 ，在线监督 ，薪酬 、把改造工装 、施工现场 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，2023年4月 ，这次工装改造就是最好的证明 。为企业节省成本数百万元 。
“车间圆桌一坐 ，技术专家就在眼前 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，人事任免 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”兴土股份相关负责人表示 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，创造经济效益761万元 ，空间限制 ，2025年公布内容286项 。管理建言等逐步搬到线上 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
同时 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，大事线上议 、全程实现人机隔离 ，1460名车间职工就能在线提建议 、为了使其可持续运行 ，还省下了不少新材料 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。诉求提案全流程 ，张振东 、拿出手机 ，意见逐项纳入整改台账 ，工作中 ，作业时全靠行车起吊、
休息间隙 ，申报技改方案 。现场参会的工会 、曾是车间多年的安全痛点。同样通过愿力平台完成上报评审 ，不仅拿到专项创新奖金 ，查厂务 、投入车间实际生产使用。打破时间空间限制 ，工人撤离至安全隔离区域，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。经验分享 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。
在一次车间议事会上 ，自主设计液压矫正专用工具 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，全程进度一目了然 。挤压 、提供研发 、在研发试制部 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，线上反馈渠道使用不便 ，围绕这一概念 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，效率提升5倍 ，去年，也缺少统一的记录和反馈渠道 。